מאת אמיר חדד
נובמבר 2015
בחמש השנים האחרונות אנחנו רואים מהפכה הדרגתית בהרגלי הצריכה. עוברים לאינטרנט. מה שנחשב פעם לעניין למבינים הפך לנחלת הכלל. היום לקנות באינטרנט זה זמין, אמין, מהיר והכי חשוב - זול.
סניפי הדואר עייפו משירותי העברת המשלוחים לצרכן המזדמן, שכבר לא מתעניין ברכישת בולים. מי שקפץ על המציאה הם בעלי חנויות קטנות שמנסות למשוך קהל, בתקוה שתוך כדי קבלת המתנה מסין אולי גם יואילו לרכוש כמה פיצוחים וחלב.
הסיבה לכך פשוטה: יקר פה.
נאלצים לשנות את המודל העסקי
בשנה הראשונה בכלכלה לומדים שכאשר מחיר מוצר גבוה מדיי ומתח הרווחים גבוה, סביר שייכנסו לתחום שחקנים נוספים שיוזילו את מחירו. והפוך: כאשר זול, כלומר מחיר של מוצר נמוך מדיי, סביר שחלק מהשחקנים יקומו מהשולחן . אז כאשר אלפים של אנשים נהפכו ליבואנים קטנים, היבואנים הוותיקים נאלצים לשנות את המודל העסקי שלהם.
יצרנים, יבואנים וחנויות בתחום האופנה הם דוגמא בולטת לעסקים הנמצאים תחת הצונאמי הזה. פעם כל צרכן היה מלך לרגע, היום כל צרכן נהפך ליבואן שהוא מלך של קבע.
תראו מה קורה פה לשתי חברות שנחשבו למובילות בענף האופנה. שוק האופנה הישראלי, למרות היותו שוק פתוח ורווי שחקנים, נהנה משולי רווח גבוהים במיוחד.

מעיון בדוחות של קסטרו ופקס לרבעון השני ניתן לראות ששולי הרווח הגולמי של חברות אלו גבוה מאוד.
כמה גבוה?
הרווח השולי פוקס עומד על כ- 57.19 אחוזים אולם נתון זה מטעה כי השאלה הנשאלת היא בכמה מוכרת פוקס חולצה שנקנתה ב-20 ₪. התשובה לכך היא 46.6 ₪, כלומר יותר מפי שניים. המוצרים של קסטרו ופוקס מיוצרים לרב בסין והם נחשבים לאופנה להמונים, כך שיש סבירות גבוהה שניתן לרכוש את המוצרים האלה בדרך אחרת בצורה זולה יותר משמעותית.
יצירת קשר עם מנהלי התיקים של ברומטר »
לרשתות האופנה יש עלויות גבוהות של שיווק ומיתוג המקטינות משמעותית את שולי הרווח שלהן, אבל את הצרכן זה לא ממש מעניין ויש לו אפשרות לקנות מוצרים דומים במחירים הרבה יותר נמוכים באינטרנט
רשת האינטרנט העולמית חוסכת לצרכן את עלויות המכירה וגם מציעה מבחר גדול יותר. לחנות באינטרנט אין עלויות שכירות ושיווק יקרות. בנוסף, נהנים הצרכנים בקניות נמוכות מפטור ממיסוי או מיסוי נמוך יותר על הקניה באינטרנט ולכן החיסכון של הצרכן גדל.
הצמיחה במכירות של אתרי המסחר הגדולים, עליבבא ואמזון, היא בעצם כל הסיפור.

המכירות של רשתות האופנה הציבוריות בישראל עדיין לא מראות פגיעה משמעותית. אפשר להסביר זאת בהתרחבות המכירות למותגים נוספים. בסוף השנה נוכל לראות אם יש נגיסה כלשהי במכירות.
איך יכולות רשתות האופנה להתמודד עם המצב?
- קודם כל להוזיל מחירים בחנויות.
- להתייעל, לסגור סניפים וללחוץ על מרכזי המסחר להוריד את דמי השכירות.
אם כך ייעשה אנחנו צפויים לראות ירידה בהכנסות משכירות בקניונים ובמרכזי המסחר בישראל, וכתוצאה ירידת ערך כלכלית בשווי המרכזים המסחריים.
- לעשות מה שעשו למשל קרוקס ורשת נקסט הבריטית: לפתוח אתרים באינטרנט. כך יצמצמו עלויות של שכירות. מי שלא יינה מכך הם הקניונים.
- להתמקד במוצרים שדורשים התמחות כמו בגדי מעצבים או בגדים התאמה אישית.